川雄木门：门窗企业如何走好工业4.0之路

门窗企业如何走好工业4.0之路

首先是供应链体系的链接，这种链接需要产业组织者。当然新型产业集群、新型工业园区的出现，也产生了新的产业组织者形式。但是总体来看，领军企业不多、整合意识不够。链接起来后，整合很重要，整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程。链接了，整合了，最后要实现价值。

研究工业4.0，更多地应该学习其思维方式，不同产业层面的门窗企业，要结合品类特色，规划出自己的路线图。中低端制造业可以在不同层面实现工业 4.0的引入，比如设计研发的云化等等。工信部提出了增品种、提品质、创品牌。增品种就是增加新的东西，提品质不仅是质量的提升，也是产业链服务的提升，而创品牌更是供给侧结构性改革的核心，品牌是建立市场和生产的关键。

工业4.0在门窗行业的应用大概会经历几个阶段：首先是精品制造，解决产品和服务品质问题;然后是品牌增值，解决品牌和消费者粘性问题;第三是智能门窗，门窗要能和人进行互动;第四是智慧生活，门窗能够与社区、业主、物业等多维度的信息空间进行交流，学会学习。现在绝大多数企业还处于前两个阶段。

之前，中国已经凭借众多而庞大的“中国制造”赢得了“世界工厂”的美誉。但是，中国急速工业化的进程中存在着无可否认的大而不强的产业短板。因此，门窗行业在借鉴德国“工业4.0”的基础上，走渐进式工业升级之路就成为合理选择。在有条件的企业率先实施“工业4.0”，可为其它行业做出示范、 提供借鉴，进而共同推动中国工业实现整体升级。